VUCA oder BANI ?
Für das Geschäft der Berater sind "neue Ansätze" wie die Saat des Bauern auf dem Feld. Das hilft den Mandanten in aller Regel nicht so wirklich weiter - denn meistens bringen die Berater viel Neues und viel Gutes. Das Neue muss aber nicht gut und das Gute nicht Neu sein...
Ob nun "immer noch VUCA oder schon BANI" ist vollkommen irrelevant - es geht darum, disruptiven Veränderungen konstruktiv begegnen zu können:
Was steckt dahinter?
VUCA
In den 1980ern vom amerikanischen Militär hochgebracht stehen die Buchstaben für eine sich rasch verändernde Welt:
- V olatil (stark auf und ab schwankend)
- U nsicher, unvorhersehbar
- C omplex (und nicht "einfach")
- A mbiguitiv (mehrdeutig, nicht klar).
BANI
Seit erst kurzer Zeit der 2020er soll BANI das Konzept VUCA ablösen. Hauptvorwurf: VUCA bringt keine neuen Erkenntnisse.
- B rittle (zerbrechlich, spröde)
- A engstlich
- N icht-linear (i.d.R. exponentiell)
- i ncomprehensible (unverstehbar)
Was denn nun?
Beide Konzepte beschreiben eine Welt, die unser Gehirn neurobiologisch überfordert. Wir sind nicht dazu gemacht, exponentielle Entwicklungen rechtzeitig zu erkennen und zu verstehen.
Und - es ist inzwischen klar, dass die Veränderungen unserer Welt schneller denn je, unvorhersehbarer, angsteinflößender und oftmals nicht sofort verständlich erfolgen.
Unser Lösungsansatz
Wir schreiben VUCA in der Beratung so:
- V ISION
- U nderstanding (Verstehen)
- C larity (Klarheit im Eigenen)
- A gile Aktion
Wir schreiben BANI in der Beratung so:
- B ewußt Veränderung erwarten
- A gile Antworten finden
- N eugier auf die Veränderung
- I ntelligente nachhaltige Lösungen implementieren